發(fā)布時間：2023-01-17 
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瀏覽次數：5619次 1月16日，招商平安資產召開2023年度工作會議，總結2022年工作，部署2023年重點工作。招商局集團總會計師、招商平安資產董事長周松出席會議并講話。
周松對招商平安資產一年來的轉型和發(fā)展予以肯定。他表示，招商平安資產在新的領導班子帶領下，深刻總結反思5年來的經驗教訓，轉型謀變，銳意進取，公司呈現出新氣象、新面貌，邁入高質量發(fā)展的新階段。主要體現在四個方面：一是內部管理明顯優(yōu)化，夯實了高質量轉型發(fā)展的根基；二是風險管理實現體系性重構，完善了高質量轉型發(fā)展的保障；三是聚焦主業(yè)成果顯著，增強了高質量轉型發(fā)展的動力；四是黨的建設更加嚴實，引領了高質量轉型發(fā)展的方向。
周松指出，面臨復雜性、嚴峻性、不確定性上升的經濟發(fā)展環(huán)境，我們必須認清發(fā)展形勢，積極主動作為。對招商平安資產2023年工作提出五點期望：一是堅定信心、鼓足干勁、加快發(fā)展，堅決打贏翻身仗。領導班子要帶頭沖鋒，全體員工要團結一心，主動擔當作為、勇于攻堅克難，真正快起來、抓起來、干起來，不折不扣落實好公司的年度經營目標和工作部署。也要穩(wěn)中求進，堅決守好風險底線，強化風險意識、風險文化，持續(xù)完善風險管理體制機制。二是堅持長期主義，構建穿越周期的能力。要沿著已經明確的三大主要業(yè)務方向，繼續(xù)堅定地推動主業(yè)做專做精。要提升提供綜合金融服務方案的能力，建立“資金+能力+資源”的綜合競爭力。要做時間的朋友，根據資產的特點和處置計劃，設定相匹配的不良資產處置周期。三是加強目標對齊，建立績效文化，提升組織效能。公司要有清晰的發(fā)展目標。加強內部精細化考核，加強績效引導作用。四是深化業(yè)務協同，服務國家發(fā)展大局。要利用好招商局集團豐富的產業(yè)資源，加強合作與溝通，創(chuàng)新合作模式，實現相互協同，共同在防范化解重大風險中形成合力。五是加強黨建引領，提升隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力。要深刻領悟、系統(tǒng)把握黨的二十大報告的核心要義和實踐要求，把黨的二十大精神貫穿到工作全過程、體現在各方面。堅持以嚴的基調強化正風肅紀反腐，鞏固發(fā)展風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
招商平安資產總經理劉輝作了題為《鼓足干勁 奮勇前行 努力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面》的工作報告。
劉輝指出，2022年，在招商局集團的堅強領導和招商金控的大力支持下，公司充分發(fā)揮應對逆周期、處置受困資產功能，圍繞明確戰(zhàn)略定位、聚焦主責主業(yè)、重塑企業(yè)文化、強化風險合規(guī)、夯實業(yè)務基礎、完善內部管理開展一系列卓有成效的工作，公司主業(yè)構成得以優(yōu)化，資產基礎更加堅實，經營管理質效明顯提升，風險管理實現體系性重構，整體呈現恢復發(fā)展新氣象。
劉輝強調，2023年對公司來說仍是挑戰(zhàn)較大的一年，公司將重點做好以下工作：一是強化核心能力建設，推動不良資產收購處置業(yè)務良性循環(huán)；二是找準自身戰(zhàn)略定位，鞏固上市公司破產重整業(yè)務先發(fā)優(yōu)勢；三是積極探索業(yè)務機會，重塑產融協同、融融協同業(yè)務價值功能；四是千方百計化解風險，全力推進風險項目處置；五是優(yōu)化風險管理體系，毫不放松加強風險監(jiān)測；六是加快推進數字化轉型，服務經營提質增效；七是鞏固提升基礎管理，激發(fā)內生增長動力；八是切實加強黨的建設，引領保障高質量發(fā)展。
會議傳達了集團經營工作會議精神，召開了黨建工作暨黨風廉政建設和反腐敗工作會，宣讀了年度表彰決定。
集團財務部副部長羅立，招商金控相關同事及招商平安資產全體員工參加了會議。